乐高集团2019财年实现收入与利润双增长‘开云(中国)Kaiyun体育’

本文摘要：全球零售额较2018年同期快速增长5.6%。

全球零售额较2018年同期快速增长5.6%。全年收入快速增长6%，约385亿丹麦克朗。

营业利润快速增长1%，约108亿丹麦克朗。净利润约83亿丹麦克朗，尽管增大了对长年快速增长项目的投资，仍同比快速增长3%。

全年经营活动现金流维持强大，约96亿丹麦克朗。在全球各大主要市场的份额皆有所提高。丹麦比隆2020年3月4日-- 乐高集团今日发布其截至2019年12月的年度财务报告。全年收入较2018年同期快速增长6%，超过385亿丹麦克朗。

全球零售额同比快速增长5.6%，在全球市场的整体份额也构建快速增长。全年营业利润超过108亿丹麦克朗，较2018年同期快速增长1%；净利润同比快速增长3%，超过83亿丹麦克朗。

构建利润快速增长的同时，公司还增大了一系列对未来长年快速增长项目的投资。乐高集团2019年度财报 乐高集团首席执行官倪志伟（Niels B. Christiansen）回应：“我们对这个业绩展现出深感十分失望。我要感激同事们的敬业代价和杰出贡献。

乐高集团在这一年的业绩展现出强大，我们以多达玩具行业发展的速度，在零售额和各大主要市场的份额等方面皆获得了突飞猛进的发展。我们还不断扩大了新兴市场的业务，让更加多儿童有机会首度认识到乐高玩乐体验，并借此取得茁壮和发展。

“与许多其他行业一样，玩具行业也于是以随着数字化技术的发展和全球社会经济的变革，大大重塑和进化。基于我们强劲的财务基础，我们持续对有助维持领先地位、构建长年快速增长的项目展开了投资。

这些项目牵涉到创意的玩乐体验、创意的零售生态系统和转入新兴市场的投资，这些希望将不会让我们有能力更佳地启迪孩子们，也就是未来的建设者们。” 乐高集团在各地区市场的零售额皆有所快速增长：美洲和西欧等成熟期市场的零售额呈现出个位数快速增长，而在中国市场则取得了强大的两位数快速增长。创意产品组合 2019年度的最畅销主题系列还包括（名列不分先后）：乐高城市组、乐高创新百变系列、乐高好朋友系列、乐高机械组、乐高经典创新系列和乐高星球大战。

乐高哈利波特、乐高漫威复仇者联盟和乐高迪士尼公主系列等产品也展现出出色。倪志伟还回应：“看见乐高城市组和乐高创新百变系列等核心产品受到大家的青睐，让我们倍感难过。这些产品与所有的乐高产品一样，为儿童获取无限拼成搭乘与修复的可能性。

同时，我们对于IP主题系列和需要将拼成搭乘和增强现实（AR）技术展开融合的乐高Hidden Side也深感十分失望。” 更有新的消费者与成人粉丝 2019年，乐高集团发售了其30多年来首个全球品牌推展项目“乐造新世界”（Rebuild the World），更有了更好新的注目。乐高集团还并购了全球领先的乐高成人粉丝数字平台BrickLink。该平台享有多达一百万的会员，集线上集市、设计软件和交流社区于一体，让粉丝们可以权利共享他们的近期拼成搭乘作品。

创意零售 乐高集团持续不断扩大其全球零售生态系统，在去年开办了150家乐高品牌零售店；升级电商平台；并强化与零售渠道伙伴的合作。目前，乐高集团在全球已享有570家品牌零售店，并计划在2020年再行开办大约150家品牌零售店，其中的大部分将坐落于中国大陆。

经过升级更新的LEGO.com电商平台，其2019年的参观者数量较2018年快速增长了27%，同时与零售渠道伙伴的积极合作也增进了零售额的快速增长。倪志伟回应：“零售环境正在大大变化。如今，消费者期望实体店铺需要获取沉浸式的品牌购物体验，而线上平台则必须获取价值优势和便利性。

我们正在增大对所有零售渠道的投资，与合作伙伴密切合作，使我们需要随时随地与消费者展开相连。” 北京王府井乐高品牌分店拓展业务版图 中国依然是乐高集团最重要的战略快速增长市场。

2019年，乐高集团将业务向中国的三、四线城市展开了伸延。累计2019年底，总计在35个城市享有140家品牌零售店，其中还包括坐落于北京和上海的品牌分店。公司计划于2020年再行开办80家品牌零售店，转入大约20个新的城市。

此外，乐高集团还大力与各大电商平台前进合作，拓展线上业务，并且在近期与腾讯续约战略合作协议书备忘录，该合作也是乐高集团致力于为消费者打造出独有数字体验的最重要项目之一。增大对可持续发展的投资 2019年，乐高集团持续致力于对社会和地球建构大力的影响。通过当地社区参予计划、合作伙伴项目和其他外部活动等，总计有来自26个国家和地区的180万儿童取得了在玩乐中茁壮和发展的机会。乐高集团通过之后投资于太阳能和风能，使100%的业务能源消耗获得均衡。

在去年，乐高集团启动了全新试点项目“Replay”，目的试验和推展乐高积木颗粒的循环用于。从2020年起，乐高集团将增大在儿童和环境方面的可持续发展项目投资。通过当地社区参予计划的实行，公司将为数百万儿童带给通过玩乐展开自学和发展的机会。

同时，有许多项目不会重点注目如何通过玩乐来灵感儿童对于可持续发展的思维。乐高集团还将致力于让产品和纸盒极具可持续性，目标是到2025年，其产品包装将全部用于可持续性材料，重复使用塑料包装将逐步被代替。倪志伟回应：“如何为儿童建构一个可持续发展的未来，是一个比以往任何时候都变得严峻和最重要的议题。80多年来，我们早已看见玩乐如何协助培育儿童的各种技能，协助他们解决问题简单问题并建构更为幸福的未来。

我们自知玩乐具备强劲的力量，因此我们将增大投资，反对更加多需要让儿童在玩乐中自学和发展的项目，希望他们去理解和探寻需要应付现在和未来的可持续发展问题的方法。

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